杜建峰说，你们说的都在理。不过，我觉得在咱们中介公司，还可以配套引入一种内部竞争的机制，和这个内部提拔的制度结合起来，这样可以相辅相成，又相得益彰。
王一元笑了笑，模仿老杜的口气，说道，老杜你详细说。
杜建峰说，这一套内部竞争机制的内容和操作办法，老康比较熟悉的，他以前就在咨询公司的对外项目中有过多次的参与和经验。所以具体到中介公司，这件事可以交给老康来实施。
王一元看向康立新，说，老康，那这件事就还是由你来负责？
康立新点点头，说道，我尽力而为，争取在这几天就把方案给你。要是可能，就在这次中介公司内部选拔管培生的时候，一起在公司开始实施。
杜建峰说，不过我特别要提醒的是，在引入部门内部竞争时要把握一个原则，就是要注重过程，不要纯粹的以成败来论英雄。
他说道，在竞争中不可完全以优胜劣汰的标准来决定最终的结果，要适当地为竞争中失利的一方留有一定的余地，其中特别是要注意保护相对弱势的群体和各种弱小的新生事物。
康立新说，老杜的意思，其实就是公司应该对竞争行为进行一定的引导，以促进员工改进自己的缺点，在竞争中不断地提高自身的能力。
他说，在其中最重要的，公司要注重公平公正，避免恶性竞争。部门内部引进一定形式的竞争，往往可以激发人与人之间、团体与团体之间的冲突，而这些冲突在某种程度上其实又可以提高部门组织的效率和效益。
杜建峰说道，是这样的。所有的竞争都必须是合理合法地进行，公司在引入竞争机制时，必须考虑到刚才老康说的竞争的双重作用。
他笑道，有一种说法，别人组合在一起是一条“龙“，而我们某些人组合在一起就是一条“虫“。你们想想这又是为什么？
王一元随口问道，为什么？
杜建峰说道，这种说法是在提醒我们，当你的同事工作比你强的时候，你要想着如何去比他做得更好，而不是嫉妒心大发地想方设法地把别人拉到自己的身后。否则，恶性竞争带来的后果可能真的是不堪设想。
内容未完，下一页继续阅读