王丽萍这一星期都是特别的忙。现在因为白天也开始烧窑，产量一下子确实是提上去了接近一倍。
可是因为在工人的配备上缺乏经验，本来是想着尽量节省的原则，每个岗位都是一个萝卜一个坑，根本就没有考虑一下子增产后人员的增多，所以现在好多的杂事，没办法都只能是自己先兼着了。
张师傅工作日的隔天半个班，还有双休的时间基本都在工厂帮忙。虽然说他经验老到，旁敲侧击或明或暗的提出了很多非常好的建议。王丽萍有些也确实听进去了，但是每个人都会有自己管理习惯和风格。
特别是王丽萍在上海呆的时间比较长，在工厂管理的很多方面，自觉不自觉的就有了上海人精打细算的精神，并且早已浸润在了骨子里，在做事的时候经常会很自然的就流淌了出来。
但是北方的工厂管理方式，相对的就要宽泛和粗糙了许多。特别是对待产品质量和生产，还有在一些细节的管理上，王丽萍更喜欢精益求精，喜欢一竿子管到底。
这么多的管理细节的要求，对那些北方人做事的习惯来说，不啻就是他们认为的“严苛严责”了。所以这中间有好些工人，因为受不了这种严格的管理而自动离职了。
但是王丽萍也有一个招数，令工人们恨之又爱。
她的办法其实也很简单，就是只要工人能达到工厂的要求，到月底统一结算工钱的时候，就会得到大小不一的红包奖励，且这一部分红包的数字不对外公布，只有拿到红包的人自己知道。
当然，大致的原则就是活计干得又快又好，破损和残次率越低，得到的红包就越多。奖励的效果很客观和直接，甚至到了工人就因为此而舍不得离开的程度。
所以说，现在工厂最后留下来的这批工人，不仅个顶个都是干活上的一把好手，责任心也普遍比较要更高一些。
王一元曾经笑话她说是“胡萝卜加大棒”的做法。不过这管理方法确实很有成效。工厂现在包括全职和兼职，有了近四十号工人。在唐山的陶瓷小厂里也算是颇具规模的了。
要知道，工厂真正开业的时间，还不到三个月，虽然说厂房场地机械都是现成的，但是一个原本对陶瓷一点概念都没有的人，不管是通过什么样的办法，能做到现在这种程度也算是很了不起了。
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