至于怎么扩张，因为时间上比较紧凑，光靠中介公司现有的力量内生扩展，九十家的任务短时间内是肯定完不成的。所以一致的意见，就是以收购现成的个人中介门店和自建店面一半一半，两腿走路的方式。
杜建峰说，九十家，不能太多了的。另外，我们在公司相关的财务报表上，可以采用一些合适的手法，把这些收购形成的业绩分散掉，不要有短期明显扩张迹象。
他说道，他们也不是傻子，做的太过反而就不是那个味道了。并且我们只集中在这三个行政区，这样就能打造我们的区域优势，更有区域竞争力。
任学明说道，另外，之所以把学区房剥离开来单独成立一家新的公司，就是想给我们自己保留一些薪火。呵呵，这本来也是我们中介公司的优质业务和资产嘛。
接下来就是管理人人员，特别是各门店店长的安排。
王一元说道，接下来的一个半月，就是我们中介公司尽力扩张的时间。我的想法，咨询公司要全力参与进来，在店面人才的培养上发挥优势，至少在店长这一块，要想办法保证能基本上满足扩张的需要。
任学明说，这一次大规模的扩张，关键就在于人才的使用。人怎么用，关键还在于店长。店长选好了，店长这一块就稳了，店长一稳，门店也就稳了。
小王你不是还有很多的“管培生”吗，现在就是他们一展所长的时候了。任学明分析说，所有的这些“管培生”，我们再从其他员工中火线提拔一些出来，另外这些收购来店面原来的老板也是可以考虑的，这样一来，八九不离十，应该基本上能满足需要了。
他说道，以现在的店长，储备店长为核心，队伍搭建起来后，接下来我们的制度能不能及时跟上，管理上能不能落到实处，这才是我们要特别关心的地方。在这一方面，就是我们咨询公司的长处了。
王一元说，我昨晚上已经和康立新打过电话，让他一个个通知所有储备店长以上的干部，后天，也就是初八，要提前上班，全部集合先进行相关的内部培训。
他说道，我还把这次扩张的原由告诉了康立新，但全公司也只告诉他一个人，不能再扩散。我让他先把培训计划拿出来，开始着手公司内部的调整。
杜建峰点点头说，你做得对。这些事情最终都是要靠人去完成的，所以说先把这些当头的人搞好了，事情也就至少成功一半了。
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